Impacto del coronavirus desploma un 80% las ventas de comercios en Maracaibo
La Cámara de Comercio de Maracaibo (CCM) indica que los empresarios registraron un aumento de precios de 45%, mientras que la reducción de personal se ubicó en 61%
El impacto económico que ha tenido el coronavirus y la cuarentena impuesta por el gobierno para tratar de frenar su expansión, ocasionó que los comercios de la ciudad de Maracaibo, estado Zulia, registraran una caída en sus ventas de 80% durante el segundo trimestre de 2020, de acuerdo con la Cámara de Comercio de Maracaibo (CCM).
Los empresarios registraron un aumento de precios de 45%, mientras que la reducción de personal se ubicó en 61%.
*Lea también: Más de tres millones de venezolanos corren el riesgo de perder sus empleos
«Las inversiones empresariales, el 77% manifestó que la financiación fue menor y que para que se pudieran dar, tuvieron que utilizar su flujo de caja; así lo manifestó el 84% de las unidades de negocios consultadas y quienes utilizaron estos activos financieros, lo hicieron principalmente para reponer inventarios (37%) y mantener el capital humano (30%)», expone el informe de la CCM, que señala que 76% de los empresarios califica la situación económica actual como «pésima».
El estudio arrojó que la debilidad de la demanda, según el 57% de los entrevistados, formará parte de las amenazas al sector empresarial del municipio junto a la escasez de combustible, las dificultades financieras, la incertidumbre política y la privación de los servicios públicos, 16%, 12%, 10%, 4%, respectivamente, reseñó el diario La Verdad.
Según el documento, 37% del sector empresarial en Maracaibo opina que el gobierno nacional debe actuar para controlar la inflación que en esta ciudad se sitúa en 350,19% la acumulada y en 1898,11% la interanual.
«La parálisis de las actividades económica de la región, la ausencia de una flexibilización controlada y los diversos obstáculos a la producción, provocaron una vez más que el pesimismo empresarial, reinara en Maracaibo», dice la CCM.
